说起提案改善，相信我们大家都不陌生，因为在车间班组长和看机人员不止一次给大家培训过，还记得第一次培训提问大家知不了解什么是提案改善？当时大家都有些疑问，心想着提案改善不是领导和技术人员该思考的问题吗，跟员工有啥关系呢？

  经过车间不断的培训以及给员工的举例操作，员工也都逐渐明白提案改善不单单是技术人员能想到的，每个员工也能想到，因为一线操作工更容易察觉缺陷，提出问题，大家只要把发现的问题提出来，就是一个提案。把你的想法告诉班组长或者看机人员，他们是具备改善能力，有一定技术背景或者管理基础的有关人员，可以集思广益来把你所提出的问题实施改善。工作顺了，下次就不会遇到同样的问题，这就是一个改善。

  一车间一拖二问题改善，一拖二喷码机为KGK产品，喷码字迹不清晰，以及变形情况，达不到现场品控要求，需用稀释剂清洗喷头、排空等操作，影响开机效率，增加生产所带来的成本。现场操作人员将这一问题反应给看机人贾玉双，贾师傅联系技术人员结合这一问题提出解决如下方案。

  将一拖九喷码机系统程序重新导入一拖二的喷码机中，有实际效果的减少喷码字模糊、不清晰、变形情况。这一提案改善是将系统程序重新导入，无成本投入。改善后喷码字迹效果达到日常品控标准，减少喷码机耗材使用，提升产品质量。

  提案改善活动的目的是通过全员参与，全方位的“小问题”中改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做的、任何人都能马上做好的工作。从而提升车间的产品质量，也可以鼓舞员工的士气，减少相关成本，提高效率。

  说到这里，相信我们大家对提案改善又有了一个新的认识，提案改善对一线操作工来说，能做到提案就已经很好了，只要能察觉缺陷，提出问题，这就是一个“案”。当然也能结合看机人员技术人员，发表自己的意见或者改善方法，俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，全员参与，总会想到解决办法，这样大家的工作也会变得轻松，提升工作效率，提升产品质量，增强企业竞争力。